2015年，中國的互聯(lián)網(wǎng)充滿了戲劇性。 O2O把錢從瘋狂燒成了破產(chǎn)。資本創(chuàng)業(yè)成為一種時尚，很快冬天開始盛行。還有快速，58市場和群眾，他們在各自的領域彼此相愛。已經(jīng)被殺害的對手已經(jīng)合并，而這部大戲也令人眼花繚亂。其中，即將重返A股市場的集體股票也引發(fā)了一個小小的高潮，包括人人網(wǎng)，世紀互聯(lián)網(wǎng)，奇虎360，Momo… …據(jù)不完全統(tǒng)計，今年至少有15只中國概念股。私有化已經(jīng)宣布，但隨著中國股市的巨大沖擊，這些聲音終于消失了。

由于紅眼的存量，想要回歸A股的主角是當前裁員的謠言— — “怪物暴風雨;最近，一些人在微博上打破了風暴技術，正在開始裁員，裁員率達到30％。但是，本節(jié)中沒有任何內(nèi)容可以解決。除了最近的BAT壓縮招聘，今年宣布裁員或已經(jīng)開始裁員的公司包括Phoenix.com，聯(lián)想，HTC，英特爾，微軟，Twitter，Snapchat等。暴風雨此時并沒有選擇裁員，但風暴正在回應，但不想承認。

　　以下是暴風聲明原文：

最近，有媒體報道互聯(lián)網(wǎng)上“暴風雨正在進行30％的裁員”。此信息與事實不符。自2015年3月推出以來，Storm已經(jīng)開始實施一系列新戰(zhàn)略，包括實施全球DT娛樂戰(zhàn)略，建立聯(lián)邦生態(tài)系統(tǒng)，以及啟動五個新的業(yè)務部門和管理團隊。

新的聯(lián)邦生態(tài)組織結(jié)構實施后，風暴內(nèi)的組織結(jié)構和分工也需要相應調(diào)整。一些人員將適應風暴的聯(lián)邦生態(tài)企業(yè)，加強各自公司的人員隊伍，并屬于風暴生態(tài)聯(lián)邦生態(tài)企業(yè)之間的人員流動。在此過程中，少數(shù)員工的工作設置也受到影響。

調(diào)整后，公司的結(jié)構將更加適應新的聯(lián)邦生態(tài)運營要求。與此同時，該公司的校園招聘和學校牛養(yǎng)殖計劃也在進行中。

從這個聲明來看，這是一個非常好的公共關系模式，它否認裁員的事實并推動其新戰(zhàn)略。聯(lián)邦生態(tài)學非常新鮮，互聯(lián)網(wǎng)公司中至少有人說這個詞。然而，從文本和相關報告中可以看出，聯(lián)邦生態(tài)學類似于“小米聯(lián)盟”，它使用風暴技術作為支持N聯(lián)盟公司共同成長的鏈接。即使從字面上看，“聯(lián)邦生態(tài)學”是公司與公司之間的一種聯(lián)盟，那么轉(zhuǎn)移其員工到其他公司工作也不是一種變相的裁員嗎？

然而，這不是重點，因為VR行業(yè)一直被觀察到，而風暴技術的股市神話大多是在其推出的風暴鏡中，所以它一直關注風暴動態(tài)相關的趨勢，從其全球DT娛樂戰(zhàn)略到聯(lián)邦生態(tài)。可以說Storm Technology正在失去焦點。在這個不斷變化的互聯(lián)網(wǎng)領域，必須要問的是，怪物風暴會走多遠？

　　不再有的暴風“妖股”

暴風城于2015年3月24日上市，成為A股市場中為數(shù)不多的技術概念股之一。其初始發(fā)行價為7.14元。風暴過后經(jīng)歷了連續(xù)34個漲停限制，股價高達327.01元，市場價值比視頻領域老板優(yōu)闊馬鈴薯（現(xiàn)更名為一組）市值多出幾倍，而媒體對其進行了“示范”惡魔的稱號更多的是，風暴潮給業(yè)界帶來了驚喜。外界不僅沒有想到，包括馮瑩首席執(zhí)行官馮欣對風暴風暴表達無法控制的喜悅，但熟悉此事的人都知道暴風城經(jīng)歷了從拆除VIE結(jié)構到最終A股上市的漫長過程，不是在上市后。 34直的限制是如此平滑。

早在2006年，馮昕就成立了一家海外公司Kuree，試圖引領美國股市風暴。后來，由于中國視頻網(wǎng)站格式的變化，尤其是優(yōu)酷土豆在美國上市。截至2010年底，暴風科技開始拆除VIE架構并開始轉(zhuǎn)向國內(nèi)上市。從拆除VIE結(jié)構到2015年上市，風暴已經(jīng)持續(xù)了五年。如果它準備在美國上市，準備期將會更長。上市初期風暴并不樂觀。首先，其業(yè)績在上市前連續(xù)三年一直在下降，核心技術團隊的整體離職發(fā)生了。幸運的是，A股處于上升階段，風暴在A股市場。稀缺和風暴鏡子趕上了VR眼鏡，許多因素促成了風暴怪物的神話。這也引起了一波中國股市集體回歸A股高潮，但這場風暴有其自身的特殊性，這就是一個神話。 A股可能不再發(fā)生。

經(jīng)緯的創(chuàng)始人張瑩說：“馮昕，馮瑩發(fā)生的事情只能發(fā)生在極少數(shù)人身上，甚至一些公司也不可能。因此，不要將風暴神話延伸到自己身上。結(jié)束了，不再有風暴了。 ”的

　　全球DT大娛樂戰(zhàn)略的虛胖

今年9月，風暴公牛發(fā)布會結(jié)束。這時，該公司的股價受到了束縛。包括馮欣在內(nèi)的馮欣已經(jīng)認識到風暴的34個每日限制是不可持續(xù)的，給市場帶來了一個美好的結(jié)果，以減緩暴漲。股價下跌，新風暴管理團隊30人在會上集體亮相，宣布暴風城將成立VR，電視，秀，視頻和文化五大業(yè)務集團。這五個部分將支持暴風城的全球DT。娛樂策略。

從整個戰(zhàn)略的布局，我們可以看到從智能硬件和內(nèi)容到平臺的所有內(nèi)容。但包括VR在內(nèi)的這么長的戰(zhàn)線仍然是一個概念階段。業(yè)內(nèi)人士迅速指出，豐豐科技的全球DT娛樂策略是浮腫的。首先，在VR的第一名，除了數(shù)十家國內(nèi)VR公司競爭外，2016年的新聞已經(jīng)包括Facebook，索尼，三星，微軟，谷歌，卡爾蔡司等科技巨頭將擁有VR眼鏡產(chǎn)品。在電視和表演領域，已經(jīng)有成熟的競爭對手，如樂視，小米，9158和流芳。有更多的視頻和文化競爭對手。例如，更名為合益集團的優(yōu)酷土豆今年宣布。投資100億元現(xiàn)金和資源支持在線學生，阿里收購后資金將更加充裕。

雖然暴風城的全球DT娛樂戰(zhàn)略非常龐大和全面，但它面臨著與多個戰(zhàn)場中多個強大對手的對抗。顯然，風暴在VR，電視，節(jié)目，視頻和文化中難以突破。性別。而糟糕的是，三代Storm Mirror的總銷量僅為40萬臺。根據(jù)馮欣的說法，風暴鏡將在年內(nèi)努力增加到100萬。無論是400,000還是100萬，都很難支持其VR生態(tài)系統(tǒng)。根據(jù)BigData-Research，國內(nèi)移動APP用戶行為監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：2015年4月，在國內(nèi)視頻APP TOP10中，艾奇藝術排名第一，優(yōu)酷土豆和騰訊視頻分別排名第二和第三。風暴視頻在樂視視頻下排名第七。 Storm World DT的兩個娛樂平臺是兩個核心平臺：Storm Mirror和Storm Video。這不容樂觀。如果沒有基礎策略，它只能是浮腫的。最好集中精力突破其中一個。

　　聯(lián)邦生態(tài)玩概念行得通嗎?

小企業(yè)要求大企業(yè)生存，大企業(yè)聯(lián)盟擴大業(yè)務線已經(jīng)是中國非常普遍的商業(yè)現(xiàn)象，如“阿里巴巴”，“騰訊”，“騰訊”等。該部門的各種生態(tài)系統(tǒng)已成為中國不可低估的商業(yè)力量。馮昕提出了聯(lián)邦生態(tài)學的概念。他說，風暴不會想重建一個帝國，也不會將收購作為發(fā)展生態(tài)的主要途徑，強調(diào)獨立公司和獨立增長。馮昕透露，生態(tài)聯(lián)盟的基礎是合理利用相互資源的原則，強調(diào)同類型的獨特性，風暴不會支持兩個團隊進行同類型的業(yè)務。

事實上，雖然聯(lián)邦生態(tài)概念很新，但扔掉游戲這個詞就是制造“風暴系統(tǒng)”，但我們可以看到，無論是“阿里部門”，“騰訊部門”還是“百度部門”。雷軍作為各聯(lián)盟的主要核心平臺，具有以下特點，影響力，交通進入，資源優(yōu)勢和戰(zhàn)略互補性。從影響力，流入和資源優(yōu)勢的角度來看，Storm技術仍然無法支持生態(tài)水平。此外，據(jù)馮欣介紹，生態(tài)聯(lián)盟的基礎是合理利用相互資源。也就是說，風暴并不想成為核心，也就是說，它不會無條件地為其他平臺提供流量和資源。這個模型更像是一個烏托邦。更不用說對其他公司缺乏吸引力，合理使用共同資源修辭本身就違背了生態(tài)聯(lián)盟的價值邏輯。現(xiàn)在，中國難以實現(xiàn)聯(lián)邦生態(tài)這一概念。

　　視頻網(wǎng)站集體燒錢暴風時間不多了

8月17日，暴風城發(fā)布了2015年半年度報告。報告顯示，2015年上半年，暴風城實現(xiàn)營業(yè)收入21655.21萬元，同比增長26.12％，品牌廣告收入7908.93萬元，同比增長36.64％。 Storm Mirror總股東的市值為3.06億元。同日，暴風城的股價收于132.38元，總市值為158.6億元。可以看出，雖然風暴鏡為風暴帶來了概念上的優(yōu)勢，但整體估值僅比風暴略高一點。即使馮欣的計算，年底出貨量突破100萬臺，對風暴的影響一般也不大。畢竟，風暴的未來發(fā)展仍然在視頻領域。 10月16日，阿里宣布計劃為優(yōu)酷集團收購總計45億美元，而LeTV對LeTV和LeTV的推廣前所未有。大，伊奇伊支持百度大樹瘋狂購買流行綜藝節(jié)目的獨家轉(zhuǎn)播權，使用百度發(fā)行能力APP擁有幾度排名第一，而騰訊視頻，搜狐視頻則更為搶眼。

今年，包括谷歌在內(nèi)，YouTube也將YouTube列為搜索之外最重要的業(yè)務。沒有必要說已經(jīng)燒錢的視頻領域?qū)^續(xù)。雖然風暴已經(jīng)實現(xiàn)了盈利，但市場已逐漸被侵蝕并留給Storm Technology。空間有多大？全球DT娛樂戰(zhàn)略和聯(lián)邦生態(tài)概念確實可以降落，這為風暴的未來發(fā)展增添了許多未知風險。據(jù)公開資料顯示，今年第二季度，愛奇藝的經(jīng)營虧損達1.36億美元，凈虧損達到3.42億元人民幣。騰訊視頻和搜狐視頻也遭受了損失。這些損失的背后是購買內(nèi)容以搶奪用戶的戰(zhàn)爭。雖然風暴鏡是風暴未來的最大變數(shù)，但從已知的現(xiàn)狀來看，視頻網(wǎng)站仍然是內(nèi)容，很明顯誰可以焚燒更多的錢。

以單人戰(zhàn)爭為例。在2013年和2014年，愛奇藝花費2億美元購買五品種綜藝節(jié)目《爸爸去哪兒》，《康熙來了》，《快樂大本營》，《天天向上》，《百變大咖秀》等專有權。同年，騰訊視頻宣布它曾花費2.5億美元購買《中國好聲音》第三季的專有權。此外，如好萊塢電影，國內(nèi)流行電視劇和其他獨唱權爭奪戰(zhàn)繼續(xù)，財務報告相比非常美麗的風暴相當美麗，但在長期消費中，如果VR救命稻草未能帶來新的風暴的故事，一旦不成功的惡魔股的隕落將是不可逆轉(zhuǎn)的。

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