在去年O2O死亡名單大流行之后，2015年，O2O繼續(xù)呈現(xiàn)“烈士”的趨勢，許多O2O平臺宣布“死亡”。我的黑馬對今年秋天的“烈士”進(jìn)行了評估，并總結(jié)了他們的死因，為后來者戒煙。

iBlack Horse楊伯珍于10月21日報道

看到寒冷的冬天到來，“死亡”這個詞總是容易移動和感受。尤其是O2O創(chuàng)業(yè)，如今可以說“尸體無處不在”。資本創(chuàng)造了O2O市場的繁榮，但也導(dǎo)致了黯淡和衰退的行業(yè)。

O2O是一個殘酷的市場，仍處于混戰(zhàn)階段。其商業(yè)模式和利潤路徑尚未完全了解。去年，我黑馬也總結(jié)了一份O2O死亡名單。情況非常激烈，令人震驚。但時間到了2015年，這一趨勢并未停止，仍有許多O2O平臺宣布“死亡”，基本上有三個原因：嚴(yán)重同質(zhì)化，盈利模式不明確，資金鏈斷裂。

過去不能被追逐，后果仍然是預(yù)料之中的。今天，黑馬再次統(tǒng)計了自2015年初以來墮落的這些“烈士”，并總結(jié)了他們?nèi)ナ赖脑颍瑸楹髞碚呓錈煛?

　　餐飲類

由于饑腸轆轆，餐飲類近年來已經(jīng)產(chǎn)生了許多優(yōu)秀的O2O項(xiàng)目，但現(xiàn)實(shí)也很殘酷，少數(shù)成功的人總是伴隨著大量的受害者。無論是外賣平臺，垂直餐飲還是餐飲服務(wù)提供商，都有企業(yè)死亡。特別是在外賣市場，經(jīng)過激烈的補(bǔ)貼戰(zhàn)后，中小企業(yè)下跌。這是一些突然消失的餐飲公司名單。

　　死亡原因：

1.富有和任性：直接使用錢&quoquo;砸”用戶培養(yǎng)用戶習(xí)慣。但是，在諸如燒錢，補(bǔ)貼，流量和匆忙用戶之類的混戰(zhàn)背后，用戶可以繼續(xù)選擇的門戶網(wǎng)站是有限的。只有第一個不是第二個，甚至英美煙草也可能成為直接的競爭對手。

2，存在發(fā)展空間，難以操作：有些企業(yè)基于特色產(chǎn)品形成的O2O模式，但也面臨物流和規(guī)模的壓力。而很多公司認(rèn)為B端，C端可以完成O2O閉環(huán)，但實(shí)際形成的B端，C端用戶沒有任何意義，B端和C端不平衡。

3.對行業(yè)的低障礙：企業(yè)家選擇的領(lǐng)域是否即將確定議價能力。因此，分割區(qū)域中的用戶數(shù)量和需求頻率決定了項(xiàng)目的質(zhì)量。例如，烹飪米項(xiàng)目是相對垂直的，但流量是有限的。有同質(zhì)的項(xiàng)目，很難做到。

　　生活服務(wù)類

2015年，該領(lǐng)域融資事件超過1億元。我已經(jīng)統(tǒng)計了黑馬的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。今年3月，美國獲得了2500萬美元的融資; 4月，Dmall獲得了1億美元的融資; 5月，管家?guī)椭@得了1.2億元人民幣的融資，蜜蜂獲得了2000萬美元的融資。

從上面的融資清單可以看出，生活服務(wù)類別中的O2O是一個大風(fēng)，但生活服務(wù)類別中的O2O并非如此簡單，每個資源整合和后期控制都需要一步一步。在這個領(lǐng)域，既有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為O2O，如電子袋清洗，電子家居清潔，也是大型企業(yè)的重點(diǎn)，如家居經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的58家。有些人正在掙扎，有些人正在掙扎，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尚未出現(xiàn)。

　　死亡原因：

1.市場競爭環(huán)境不容樂觀，燒錢現(xiàn)象嚴(yán)重：58家，阿姨，泰迪洗，電子袋洗，等等，到底都看到了燒錢的能力和能力整合資源。

2.低利潤和高成本：在一些社區(qū)項(xiàng)目中，平均客戶價格只有幾十元。它需要大量人力來確保覆蓋高密度社區(qū)用戶。離線障礙，社區(qū)經(jīng)驗(yàn)障礙和社區(qū)物理邊界將限制社區(qū)O2O企業(yè)。發(fā)展。當(dāng)微薄的收入難以彌補(bǔ)高成本時，這些O2O公司將面臨激烈的淘汰過程。

3.用戶習(xí)慣還沒有形成需要：想要產(chǎn)生強(qiáng)烈需求的產(chǎn)品，取決于它是否需求量大，頻率消耗高。對于一些用戶群較少且消耗頻率較低的項(xiàng)目，它不適合單獨(dú)的項(xiàng)目。

　　出行類

2015年，以迪迪為首的旅游公司繼續(xù)在該國進(jìn)行補(bǔ)貼戰(zhàn)，融資也在繼續(xù)。快速下跌可以說打破了目前融資公司的最高紀(jì)錄。隨著優(yōu)步在中國的努力，旅游市場更加吸煙。在去年大量汽車服務(wù)死亡之后，隨著今年旅游市場巨頭建立的競爭環(huán)境，死傷者繼續(xù)出現(xiàn)。例如，考拉穿梭巴士，拼車和其他受歡迎的項(xiàng)目被迫關(guān)閉。

　　死亡原因：

從死亡名單中可以看出，旅游類項(xiàng)目是一條打擊資源和對抗交通的血腥道路。

1.門檻高且投資大：對于初創(chuàng)企業(yè)來說，旅游領(lǐng)域的O2O創(chuàng)業(yè)有更高的門檻。特別是對于汽車平臺項(xiàng)目，BAT三巨頭參與了快速發(fā)展的優(yōu)步和其他旅游公司。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，它只是內(nèi)部和外部的。除了最近國家名稱的變化，在哪里插入一滴，還面臨來自國際巨頭優(yōu)步的威脅，它掛在汽車的車頭，但確實(shí)是汽車的業(yè)務(wù)，直接威脅到拼車和特殊車兩個產(chǎn)品線。因此，出租車平臺基本沒有機(jī)會。

2.投資緊縮，大量行業(yè)公司面臨食品浪費(fèi)：隨著資本冬季的到來，投資者對投資這一領(lǐng)域持謹(jǐn)慎態(tài)度，旅游公司的融資難度飆升。一些創(chuàng)業(yè)公司因資金鏈斷裂而死亡，例如Love拼車，考拉穿梭。

　　美業(yè)類

隨著歌手“海貍屋”的迅速崛起，以指甲為首的美國O2O市場瘋狂。諸如挨家挨戶美發(fā)，美容化妝和家庭按摩等項(xiàng)目已經(jīng)出現(xiàn)在公眾視線中。

目前，中國整個美國市場規(guī)模已達(dá)數(shù)千億，整個市場規(guī)模巨大。在未來，隨著美國O2O的發(fā)展，它給投資者帶來的機(jī)會正在增長。有些人很高興有人擔(dān)心美國O2O剛剛起步。對于那些無法融資并繼續(xù)培養(yǎng)用戶的公司來說，這很困難甚至倒閉。

　　死亡原因：

1，頻率低，不僅僅需要：例如，美發(fā)行業(yè)雖然有很高的頻率和需求，但家庭美發(fā)的O2O項(xiàng)目并不一定是非常嚴(yán)格的需求。而且現(xiàn)場服務(wù)存在很多問題，比如健康問題，你是否可以來店，真正的“大牌”是一個大問題。

2.沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：美國工業(yè)是非標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。如果是非標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，很可能會面臨雙方難以等待的情況，企業(yè)家可能會受到打擾。因此，美國工業(yè)O2O看起來很漂亮，但它實(shí)際上是一件苦差事。

3.運(yùn)營成本：許多現(xiàn)場服務(wù)雖然失去了商店的租賃成本，但也考慮了在線運(yùn)營和離線到貨的成本。為了實(shí)現(xiàn)盈利。

　　教育類

由于資本的涌入和企業(yè)家的盲目進(jìn)入，目前的教育行業(yè)已進(jìn)入泡沫時期。預(yù)計2015年在線教育市場將達(dá)到1240億元。2017年，中國在線教育用戶預(yù)計將超過1.2億。但在這些光鮮亮麗的數(shù)字背后，還有隱藏的公司因各種問題而垮臺。

　　死亡原因：

1.行業(yè)巨頭半邊天：新東方，好未來，騰訊教室，淘寶學(xué)生等教育公司繼續(xù)快速發(fā)展。英美煙草公司和其他巨頭通過兼并或收購繼續(xù)整合更多垂直教育公司，并建立自己的生態(tài)教育圈。公司很難發(fā)展和生存。

2.資金被打破，產(chǎn)品不深：一方面，由于資金鏈斷裂，另一方面，目前，每個平臺仍處于解決師生交易的過程中，為教師，學(xué)生和家長提供教學(xué)過程。它的價值并不深。在家庭教學(xué)環(huán)境中，很難做到深度教學(xué)服務(wù)過程的價值。教育是一個相對復(fù)雜的行業(yè)，特別是在家庭教育領(lǐng)域，這要求教師和家長繼續(xù)進(jìn)行面對面的交流。在如此強(qiáng)大的關(guān)系下，平臺難以深入?yún)⑴c。

3.有許多同質(zhì)化產(chǎn)品和缺乏高質(zhì)量的內(nèi)容：目前，在線教育中有不少同質(zhì)產(chǎn)品。光學(xué)在線教育產(chǎn)品可達(dá)1000多種，但最大的問題是缺乏素質(zhì)教育。簡單地將內(nèi)容放在線下是不可行的。該課程缺乏相應(yīng)的機(jī)制，內(nèi)容不具吸引力，這對用戶來說非常痛苦。

　　旅游類

近年來，旅游產(chǎn)品一直在洶涌澎湃，商品源源不斷。旅行相關(guān)應(yīng)用程序的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)商店。可能有數(shù)百個粗略統(tǒng)計數(shù)據(jù)。根據(jù)主營業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式，旅游O2O項(xiàng)目基本上可以分為兩類，一類是專注于某些類別，另一類是旅游產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供商。但隨著巨頭的投資或參與，包括資本的影響，仍有一些公司尚未幸免。

　　死亡原因：

1.產(chǎn)品重疊嚴(yán)重，競爭激烈：絕大多數(shù)封閉的O2O已經(jīng)關(guān)閉，產(chǎn)品重疊。近年來，線下傳統(tǒng)旅游業(yè)已開始在網(wǎng)上部署，但一些巨頭逐漸從網(wǎng)上轉(zhuǎn)向線下，試圖控制線下資源和服務(wù)。在市場競爭下，新企業(yè)家似乎失去了競爭的能力。

2，在線旅游產(chǎn)品滲透率低：在旅游O2O中，最明顯的短板是休閑度假產(chǎn)品中的門票產(chǎn)品，滲透率低，增長緩慢。一些消費(fèi)者仍然不信任這樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，他們中的大多數(shù)仍然進(jìn)行離線購買。

在這些企業(yè)中，可以看出他們都在早期投入了大量資金，并且他們使用低成本的方式進(jìn)行營銷，因此資金緊張甚至在后期崩潰。事實(shí)上，在目前的觀點(diǎn)中，低價格只能成為吸引消費(fèi)者注意力或在短期內(nèi)達(dá)到某種效果的營銷工具。對于公司層面來說，雖然這些意味著在短期內(nèi)吸引大量用戶，從而吸引風(fēng)險投資，但總會有一天燃燒，燃燒后，它們不可避免地會將產(chǎn)品燒成灰燼，盡管互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在給出了我們帶來了很多便利和多種選擇，但對于O2O產(chǎn)品，如何讓消費(fèi)者持續(xù)有效地使用產(chǎn)品是他們應(yīng)該關(guān)注的最重要的事情。

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