發布時間：2022-5-17 分類： 電商動態
最近，紅杉資本，華創資本和Aurora Ventures的投資者各自分享了他們自己的投資失敗案例，并且很少見過它。
圖片來源：華蓋創意
投資者似乎很精明，他們總能找到數百萬創業項目中最合適，回報最高的項目。但即使是精明的投資者也要看看。在2015年高通中國秋季峰會，高通風險投資峰會上，來自各行各業的投資者分享了他們自己的投資失敗和經歷。
1.紅杉資本周刊：“如果你投資更多，你自然會失敗更多。在攻擊的早期階段準備失敗不僅是你的心態。否則，你不敢做出早期決定。 VC并不是想賺到全世界所有的錢。 ”的
紅杉資本的周偉分享了他對早期投資的看法。他還認為，投資失敗主要分為兩類：一類是未達到投資目標，俗稱“看得見”;另一種是提前提取資金，也被認為是投資失敗。他引用了“Gecko”和“Travel companions”作為兩個實際投資失敗的例子。
2008年左右，紅杉資本投資了一家名為“Gecko”的游戲內廣告公司，該公司用周偉的話說“他們擁有最強大的技術和最好的團隊”。 ;此外，當時它也引起了當時中國網絡游戲的熱潮。 Gecko開發了一種不需要修改代碼的產品，并且還將游戲中的產品改為廣告內容。換句話說，廣告頁面可以出現在游戲道具，頭像，對話，背景，登錄和退出中。壁虎成為年度最大的創業黑馬。
然而，該公司以完全失敗告終。周偉總結的主要原因是，Gecko在世界頂級技術和脆弱的商業模式之間存在著不可調和的矛盾。 Gecko的商業模式是向游戲公司出售廣告。品牌廣告的半年資本周期需要大量資金支付，而大型游戲制造商并不關心這些廣告，而且他們自己的廣告來源非常豐富。簡而言之，它是一種非常強大的技術，放置在錯誤的地方。
紅杉的另一個失敗案例也很有代表性。它被稱為“旅行伴侶”，這是一個每個人都可以在高速列車上經常看到的雜志。最初，有一個良好的發展趨勢，但最終，由于與企業家的合作不成功，它被撤回。雖然撤資已經贏得了紅杉資本本身的保證。但總的來說，這是一個失敗的項目。
華創資本熊偉明：“閃光燈下有很多復雜的東西。擴展時項目應該非常謹慎，并嘗試進入您熟悉的領域。不要因為小而失去大。 ”的
這是熊偉明通過兩個案例給出的結論。第一個失敗案例是垂直英語教育行業投資，稱為“新動態英語”。 2005年新東方的上市點燃了整個英國教育市場。在2007-2009賽季，新的動態英語發展得非常快，我也獲得了A輪和B輪。然后，不同城市的擴張戰一個接一個地開始。
后來恰好是在2008年的金融危機中。兩家公司收購后，熊偉明發現，北方，上層，寬層和深層的戲劇完全不同。高昂的租金，市場和勞動力成本使公司陷入困境。這個案例的最大教訓是，如果你急于進入一個你不熟悉的市場，成本非常高。
熊偉明在社區BBS搜索中列出的另一家公司是“大型網絡”，這也是一個很好的例子。 2015年7月，在同一年贏得奇虎和BBS搜索的老板宣布正式關閉，標志著該項目的正式失敗。熊偉明的話充滿了遺憾。他回憶說，在BBS受歡迎的時代，周鴻祎的第一個產品是做社區搜索。大旗和“奇虎”齊島玩的時候，奇虎突然退出社區搜索。這條大旗似乎已經贏了，但事實上失去了2008年火爆的電子商務市場。
3.北極光江南??天：“不要輕易觸及農業，不要完美主義！”rd ;;
蔣浩天曾投資過一種名為“孟陽”的高端羊肉加工工作，這項工作完全沒有中間化。他本人將這項投資稱為“徹底失敗”。并建議投資者不要輕易嘗試畜牧業。鏈條很長，渠道多樣。從上游農業到下游銷售，中間有許多封閉的環節。在問題的哪一部分，投資者將遭受很多苦難。
關于“完美主義”的另一篇文章引發了許多人的弱點。許多企業家犯的主要錯誤是過于完美主義。因為完美主義導致產品延遲。江鹽田的感受是：第一，不要去非常主觀，我想怎么去，或進入市場以適應市場，市場需要什么，你做什么。第二個不是太完美主義，能夠先做，然后去做，然后它不完美，它不是完美的問題，它比市場上現有的東西更好，并且迭代地，這樣你的成功幾率就會很高。
投資者分享這些失敗的教訓，其他投資者可以避免重復同樣的錯誤并降低投資失敗率。更重要的是，如果企業家看到這些課程，他們可以讓企業家減少彎路，不會在其他公司犯錯之前。
