當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的兩大巨頭小米和樂視，互相殘殺時，他們砸碎了一匹黑馬。 —微鯨電視（www.whaley.cn）和Black Power增加了另一個新人。今天的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)也在爆炸式增長。在過去的7月，PPTV和Storm Technology也經(jīng)常發(fā)布新產(chǎn)品。李瑞剛負(fù)責(zé)騰訊阿里創(chuàng)作的微鯨電視，小米和樂視有三美分！

　　大咖云集 阿里、騰訊再次聯(lián)手

隨著李瑞剛的普及，一個新興的電視品牌“微鯨”在未被釋放的情況下受到廣泛關(guān)注。首先，前《新周刊》新城的執(zhí)行主編加入了高調(diào)，然后音樂詩人李健也被拉進(jìn)了手臂，有很多大咖聯(lián)盟，陣容很強(qiáng)，可以不容小覷。

在新聞發(fā)布會上，威鯨科技創(chuàng)始人兼董事長李瑞剛宣布，中國文化，阿里巴巴，騰訊和中國國家廣播電臺參與了資本，政策，技術(shù)，內(nèi)容，服務(wù)等微型鯨魚創(chuàng)始組織資源視角已經(jīng)形成了深層次的戰(zhàn)略合作。由巨頭聯(lián)合開發(fā)的微鯨技術(shù)旨在成為中國家庭互聯(lián)網(wǎng)的第一品牌。

這也使外界震驚。據(jù)悉，這兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的組合很少見。通過合作，兩家公司將賭智能電視作為中國消費(fèi)者的下一個家電選擇。

　　為電視內(nèi)容付費(fèi)是大趨勢 微鯨正在為大家“補(bǔ)課”

隨著越來越多的企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，電視硬件的同質(zhì)化已經(jīng)出現(xiàn)，利潤空間越來越低，目前互聯(lián)網(wǎng)電視的盈利模式仍處于起步階段，“內(nèi)容收費(fèi)”“模式或?qū)⒊蔀殡娨曋圃焐痰睦麧櫋按箢^”，硬件制造商和內(nèi)容提供商也將越來越近，電視或以“禮品+捆綁年費(fèi)”的形式，就像現(xiàn)在一樣是使用電視作為銷售內(nèi)容服務(wù)的載體。另外，在產(chǎn)品硬件同質(zhì)化變得越來越嚴(yán)重的情況下，內(nèi)容的質(zhì)量將成為決定銷售的贏家。

我們來看看微型鯨魚。當(dāng)它發(fā)布時，它的高性價(jià)比是一個很好的價(jià)值。但與此同時，除了裸機(jī)，它還收取年度會員費(fèi)。這種捆綁消費(fèi)，李舒的解釋是，這筆費(fèi)用是為了幫助很多電視行業(yè)“走出困境”。補(bǔ)課。 “用戶支付電視內(nèi)容，福克斯，HBO，ESPN體育，所有支付。這是一個健康的市場秩序和環(huán)境。 “瑞瑞剛說，中國現(xiàn)有的有線電視臺和衛(wèi)星電視臺架構(gòu)，從根本上說，無法彌補(bǔ)這一教訓(xùn)，但智能電視可能會跟上，讓產(chǎn)業(yè)鏈變得溫和 - 用戶注重保費(fèi)內(nèi)容，內(nèi)容提供商有一個收費(fèi)渠道，然后提供更好的內(nèi)容。

　　內(nèi)容全面的微鯨 已經(jīng)蓄勢待發(fā)

在推出鯨魚電視之前，中國文化（CMC）已經(jīng)投資了許多內(nèi)容項(xiàng)目，如時代華納，其中包括媒體資源，CNN，HBO，華納兄弟影業(yè)，DC漫畫和其他媒體資源;它是《中國好聲音》《中國好歌曲》《蒙面歌王》的制作人，擁有大量的綜藝節(jié)目資源，以及IMAX中國，財(cái)新傳媒，體育奧運(yùn)等。有了這么多內(nèi)容資源，您需要一個終端和一個平臺來呈現(xiàn)這些龐大的資源。微鯨的到來是為了突破整個中國文化（CMC）產(chǎn)業(yè)的核心。以李澍為首的中國文化，內(nèi)容資源的購買，制作和整合更多。我相信鯨魚電視的未來將為每個人帶來越來越多令人興奮的電視節(jié)目。

憑借CMC和合作伙伴的內(nèi)容資源以及戰(zhàn)略投資者的渠道銷售優(yōu)勢，我們將鎖定中國年輕一代的消費(fèi)市場，并以新的內(nèi)容運(yùn)營模式重新定義電視媒體。未來，微型鯨魚不僅將成為精品內(nèi)容的廣播平臺，還將成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的制造商。

如果你是一個初出茅廬的人，你可以贏得微鯨的支持，你可以爭取在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)中占有一席之地。讓我們期待吧。

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