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聲音｜一道必答題

發帖時間：2026-07-02 17:58:51

將“周秦漢”高臺建筑元素符號，和專業足球場動感時尚相結合的西安國際足球中心，在2026西安國際青年足球錦標賽第二輪中國U23男足1比1戰平朝鮮隊的比賽中迎來歷史性時刻——42613名到場觀賽人數，一舉創造了西安國際足球中心的上座之最。面對如此高人氣，將在新賽季把主場設在這里的中甲球隊陜西聯合俱樂部充滿期待，“希望西安球迷能多到主場為球隊加油助威”。

陜西聯合俱樂部對于聯賽門票收入的期許，正是國內職業足球俱樂部多年來在市場開發領域相對單一的真實體現。中國足球職業化改革已經進行了30多年，但大多數職業俱樂部的經營“造血”仍處于較低水平。尤其是隨著“金元足球”的退潮，很多俱樂部的可持續發展能力一度陷入困境。

如何在新的市場環境下盡快構建職業足球俱樂部的健康可持續發展路徑，是聯賽管理機構和各級聯賽球隊必須要正視及解決的一道必答題。

相關統計數據顯示，2025賽季中超、中甲和中乙三級職業聯賽商業開發收入同步提升，整體較上賽季增長13%，但主要還是體現在比賽日門票收入上。例如上賽季中超全年門票收入達6.4億元，同比增長38.12%。本應成為職業俱樂部經營收入主力板塊的轉播權、冠名、商業贊助、相關衍生品開發銷售等領域，仍然有待開發和補強。

從積極的方面看，國內足球職業聯賽在經歷“后金元時代”初期的彷徨落寞后，在近兩個賽季持續回暖。尤其是隨著中國足球職業聯賽聯合會（以下簡稱中足聯）在2025年初的正式成立，多方期盼的職業聯賽“管辦分離”在機構管理方面變成了現實。上賽季，中國足球職業聯賽首次實現統一冠名商，13家品牌與新的中足聯簽訂了合作協議，中超聯賽商業開發收入同比提升10%。

但在中超等職業聯賽市場開發取得進步的同時，國內職業足球發展所面臨的嚴峻挑戰更不容忽視。例如三級聯賽發展不均衡，中甲、中乙聯賽的市場影響力和商業價值與中超差距較大；部分中小俱樂部經營壓力依然較大，可持續發展能力亟待提升。

現階段國內足球職業俱樂部的收入，一般分為投資人投入、門票收入、聯賽分紅、球隊冠名、政府支持資金、贊助費用和衍生品銷售等。長期以來占據俱樂部營收大頭的冠名收入，近年來非常不樂觀。本賽季16家中超俱樂部，擁有冠名的僅有4家。

近幾個賽季以來，全力提升比賽日票房收入，已成為各職業俱樂部拓展經營的主要方向。但如何進一步開發票房收入，在票價設置和培育固定球迷群體方面尋找更好平衡點，對于每家俱樂部而言都是一門學問。

從2025年至今，中足聯連續舉辦了兩次中國足球職業俱樂部健康發展高級研修班，意圖通過與國外高水平職業聯賽和俱樂部的交流，幫助國內足球職業俱樂部更新觀念、提高能力，為中國職業聯賽找到更高質量、更符合現狀的未來發展道路。今年的研修班邀請了國際足聯會員發展部官員、西甲聯盟主席特巴斯及葡萄牙足球超級聯賽前首席執行官佩雷亞等重量級嘉賓，希冀向國際先進經驗學習、正視不足并加以改進。

據歐足聯此前公布的《歐洲俱樂部財務與投資格局》報告顯示，歐洲頂級聯賽俱樂部的總收入在2025財年首次突破300億歐元，再創歷史新高。從收入組成來看，過去10年間歐足聯賽事收入（增長153%）、贊助與商業活動收入（增長82%）以及票房收入（增長75%）的增幅都大幅超過了轉播收入。通過收入增長和薪資控制，約700家歐洲頂級聯賽俱樂部在2025財年實現整體運營盈利。這些數據和實現路徑，都值得中國足球職業聯賽去分析和借鑒。

包括職業聯賽在內的中國足球的深化改革絕非一蹴而就。職業聯賽和俱樂部的發展是個復雜的系統工程，需要從多方面去改革和創新。為中國職業聯賽找到更適合自身特點的未來發展道路，需要管理者和從業者甚至是廣大球迷共同努力去摸索、拓展及實踐。

來源：工人日報

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